HR EXPO 出展のご案内
社員と会社が
"ともに成長"していくための
人材育成を。
JMAブースでお待ちしています。
最新の研修アプローチを、ぜひ体感してください。
- 会 期
2026年6月17日（水）〜19日（金）
- 会 場
東京ビッグサイト
PROBLEM こんな人材育成の課題、
感じていませんか？
人材育成の重要性は理解しているものの、日々の業務に追われるなかで「本当に効果のある施策」を打てている実感がない——。
そんな声を、多くの企業の人事担当者や管理職の方からお聞きしています。
- 中堅・管理職層 現場のマネジメントに悩む方へ
- 部下が指示待ちばかりで、主体的に動いてくれない
- 自分自身もプレイヤー業務に追われ、育成まで手が回らない
- 1on1を実施しているが、部下の成長につながっている実感がない
- チーム全体のエンゲージメントが上がらない
- 人事担当者 育成制度の設計・運用に悩む方へ
- 研修を導入しても、現場で活かされている手応えがない
- 社内の視野が狭く、外部の新しい知見が入ってこない
- 人材育成と人事制度の連動を求められている
- 教育体系を見直したいが、各部署との調整が進まない
これらの課題の根本にあるのは、
「自ら考え、自ら動ける人材」が
育っていないこと。
JMAは、この課題に対するソリューションをご提案いたします。
SOLUTION JMAが提案する解決策
——「自律自走人材」の育成
なぜ今「自律自走人材」が求められるのか
近年、パンデミック、自然災害、エネルギー価格の高騰など、世界的に社会の不確実性が高まっています。
このような環境下で企業が持続的に成長するためには、環境変化に適応し続ける力である「ダイナミック・ケイパビリティ」を高めることが不可欠です。
その実現を担うのが、指示を待つのではなく、自ら課題を見つけ、考え、行動できる「自律自走人材」です。
経済産業省の「未来人材ビジョン」でも、急速な技術革新や価値観の多様化に対応するため、働き手の自律性を高めることが重要だと示されています。
終身雇用や年功序列だけでは立ち行かない時代において、社員一人ひとりが自らキャリアを描き、組織の目標と自身の成長を重ね合わせて行動できることは、人的資本経営の核となる要素です。
だからこそJMAは「自律自走人材」を育てるための仕組みを、4つの重要ポイントで体系化しています。
EVOLUTION MODEL 自律自走人材育成の進化モデル
人は"教えられて動く"のではなく、"問いを持った瞬間に動き出す"
自ら意思決定
するための起点
行動変容を劇的に
加速させる装置
確実な実務遂行力
を身につける![3つの要素が組み合わさり[真の自律自走人材]となる](assets/img/img-model04.webp)
組織の成長を
自ら牽引できる人材
自律自走人材を育成する
重要ポイント
- 職位・職種別
役割定義
- 各階層・職種ごとに求める
期待・役割を明確化
- オンデマンド
学習環境
- 時間や場所を選ばない
柔軟な学習環境の整備
- 適切な
キャリア面談
- 自律的なキャリア形成を
促す対話の場
- 異業種交流・
他流試合
- 外部視点の獲得と
視野の拡大
JMAが選ばれる3つの理由
- 時流×経営課題に
寄り添った伴走支援 - 単なる研修の提供ではなく、経営戦略と人材戦略の連動を見据えたご提案を行います。お客様ごとの課題を丁寧にヒアリングし、最適なプログラムを設計します。
- 多様なネットワークによる
実績豊富な講師陣 - 長年にわたり培ってきた産業界との幅広いネットワークを活かし、各業界の第一線で活躍する、実務経験と指導力を兼ね備えた講師陣が在籍しています。
- 現場の声に基づく
多彩なプログラム - 公開研修、カスタマイズ研修、オンライン研修など、企業の状況に合わせた多彩なプログラムを展開し、オンラインでのセミナーも実施しています。
AT THE BOOTH ブースでご紹介する
2つの最新アプローチ
自律自走人材を育成する4つの重要ポイントに加え、JMAが新たに展開する2つのプログラムをブースで詳しくご紹介します。
いずれも、従来の研修では届きにくかった「行動変容」と「思考の転換」にアプローチする、これからの人材育成に欠かせない手法です。
Career Mentoring キャリアメンタリング
上司が「答えを与える存在」から「気づきを引き出す存在」へと役割を転換する新しい関わり方です。
部下が自分のキャリアを主体的に考え、行動する力を育てるための対話手法として位置づけられています。
内発的動機に働きかけることで、自律型人材の育成や指示待ち文化からの脱却を促すアプローチとして注目されています。
- BOOTH EXPERIENCE
- キャリアメンタリングの概要説明と導入ステップをご紹介。
ご希望の方にはプログラム詳細資料をお渡しします。
Art Thinking アート思考
「正解を効率よく導く」ロジカルシンキングに対し、「まだ誰も立てていない問い」を自ら生み出す思考法です。
既存の枠組みや前例にとらわれず、物事の本質を見つめ直すことで組織に新しい視点をもたらすアプローチとして位置づけられています。
正解のない時代に求められる「考えるOS」そのものをアップデートし、イノベーションの起点となる人材を育てます。
- BOOTH EXPERIENCE
- アート思考を体感できるミニワークショップを実施予定。
JMAが開催している体験型ワークショップをご紹介します。
SYSTEM 新入社員から経営層まで
—— JMAの包括的な研修体系
- 2,380本 年間セミナー
開催数 - 30,000名 年間
参加者数 - 80年以上 歴史・
実績
JMAが提供する
研修セミナー、交流イベント
- 公開型研修
- トップマネジメント トップマネジメント
研修プログラム
（JTS、CDP）役員・経営幹部向け
見識と覚悟の醸成 - 次世代経営層 次世代経営層・
経営幹部育成研修
（JMI）長期教育機関
人脈形成にも貢献 - 階層別・テーマ別 JMA
マネジメント
スクール新入社員〜部長
多様なプログラム
- トップマネジメント トップマネジメント
- 講師派遣型研修
- カスタマイズ型 JMA
ソリューション組織の課題に応じた
柔軟なカリキュラム設計 - 経営幹部育成 次経塾
各社オリジナルの
研修プログラム提案 - 診断・アセスメント 組織開発支援・
診断・
アセスメント教育体系・人事制度
構築の支援
- カスタマイズ型 JMA
JMA（日本能率協会）は、1942年の設立以来、80年以上にわたり日本の産業界の発展を支えてきました。
新入社員の基礎教育からトップマネジメント研修まで、すべての階層を網羅する包括的な研修体系を構築しています。
- HR EXPOとは何ですか？
HR EXPOは、RX Japan株式会社が主催する人事労務・教育・採用に関する日本最大級の展示会です。
人事課題の解決につながる製品・サービスが一堂に集まり、出展企業と直接商談ができます。 - 来場登録は必要ですか？
はい。ご入場には事前の来場登録（無料）が必要です。
具体的な手順は公式サイトを参照ください。 - JMAブースではどのような相談ができますか？
人材育成に関する課題全般についてご案内いたします。
「キャリアメンタリング」「アート思考」および、階層別研修や教育体系の構築など、幅広いテーマについてご相談いただけます。 - JMA（日本能率協会）とはどのような団体ですか？
一般社団法人 日本能率協会（JMA）は、1942年設立の経営革新を推進する団体です。
「人づくり」「組織づくり」「仕組みづくり」を軸に、研修・セミナー・コンサルティング・展示会事業などを展開しています。
第18回 HR EXPO【東京】
JMAブースでお会いしましょう
- 展示会名
第18回 HR EXPO【東京】
- 会 期
2026年6月17日（水）〜19日（金）10:00〜18:00※最終日は17:00
- 会 場
東京ビッグサイト 東1-3・7・8ホール、南1-4ホール
- ブース番号
決まり次第ご案内いたします
- 主 催
RX Japan株式会社
- キャリアメンタリングのプログラム紹介と導入相談
- アート思考のミニワークショップ
- 「自律自走人材」育成のご相談
- 貴社の課題に合わせた研修体系のご相談
- 各種プログラムの資料配布
人材育成に関するお悩みをお持ちの方は、ぜひJMAブースへお越しください。
専門スタッフが、貴社の状況に合わせたご提案をいたします。